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        走進大師系列專題——豐子愷

        藍藍設(shè)計的小編

        走進大師系列專題——豐子愷

         賀紅陽

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        每一個獨立自由的靈魂 都是生活的藝術(shù)家。


        (前言:再第一次開始運營公眾號時候,其實有想了很多主題。對于學(xué)習(xí)技能方向大家可能會更甚喜歡。可是最終確定每周一的發(fā)文是關(guān)于中國大師系列的文章。因為古語有云教育的四階段:先德行,而后言行,政治,最后才是學(xué)問。這里的學(xué)問便是如今的技法。而今交技法的文章太多,了解文化常識的太少。而學(xué)習(xí)要追書本源,學(xué)到根本上,才能以不變應(yīng)萬變。生活的常識,歷史的常識是我們現(xiàn)在的短板。既學(xué)藝術(shù)設(shè)計,必要了解設(shè)計藝術(shù)歷史,了解在藝術(shù)設(shè)計里閃閃發(fā)光的前輩們,我們才知道什么是好,才不會被當(dāng)前的流行所困惑,在設(shè)計藝術(shù)中能夠找到一種釋放感,并通過藝術(shù)來思考自己的生活。)



        今天帶大家認識一位民國時期童心未泯的“小大人”——豐子愷先生。以純真漫畫,搭建屬于孩子的自由世界。


        豐子愷(1898年11月9日——1975年9月15日),浙江嘉興桐鄉(xiāng)人。原名豐潤,后改為子愷,筆名TK。師從李叔同(弘一法師)和夏丏尊。


        豐子愷一生多才多藝,著作等身。在眾多藝術(shù)領(lǐng)域取得了卓越成就。他的漫畫聞名于世,散文,音樂研究,譯作也十分出色。豐子愷的漫畫簡潔生動,清新自然,意味深長,既有古典詩詞的美妙意境,又不失中國傳統(tǒng)繪畫的章法和氣韻。是中國近代漫畫的鼻祖和抒情漫畫的創(chuàng)始人。


        豐子愷先生在畫畫


        1914年,豐子愷考入浙江省立第一師范學(xué)校,師從李叔同和夏丏尊。

        夏丏尊負責(zé)教授國文課,他所提倡的白話文被豐子愷奉為圭臬,其中通俗平易的特點,貫穿了豐子愷往后一生的創(chuàng)作。

        夏先生也同時擔(dān)任舍監(jiān),他事無巨細地關(guān)心著豐子愷的生活,這種照料在很大程度上,讓初到陌生環(huán)境中的豐子愷,內(nèi)心有了安全與歸屬感。

        另一位恩師李叔同,可以說是對豐子愷影響最大的人。他不怒自威的氣質(zhì)深深吸引著豐子愷,豐子愷曾表示:凡是李先生喜歡的我都喜歡。

        李叔同教音樂美術(shù)課,在豐子愷眼中,李叔同凡事認真。在他“溫而厲”的教導(dǎo)下,豐子愷養(yǎng)成了做事一絲不茍的習(xí)慣。

        有一天晚上,一向極少論人的李叔同,把豐子愷叫到身邊對他說:在我所教的學(xué)生里,從沒有見過像你這樣快速進步的。回去后,豐子愷在日記本里寫道:當(dāng)晚這幾話,便確定了我的一生。

        此后兩年,豐子愷在繪畫上下足了苦功,有空就向李叔同請教,他們的關(guān)系也越發(fā)親近起來。

        豐子愷曾撰文《我與弘一法師》,專門描述他心中的李先生:“就人格講,他當(dāng)教師不為名利,為當(dāng)教師而當(dāng)教師,用全副精力去當(dāng)教師;就學(xué)問講,他博學(xué)多能,其國文比國文先生更高,其英文比英文先生更高,其歷史比歷史先生更高,其常識比博物先生更富,又是書法金石的專家,中國話劇的鼻祖。他不僅能教圖畫,音樂,還拿許多別的學(xué)問為背景來教他的圖畫,音樂。夏丏尊先生曾說:“李先生的教師,是有后光的。”像佛菩薩那樣有后光,怎不教人崇敬呢?而我崇敬他,更甚于他人。


        《豐子愷漫畫全集》由《兒童相》、《兒童相 學(xué)生相》、《社會相》、《社會相》、《護生畫集》、《繪畫詩歌》、《繪畫小說 封面插圖》、《彩色畫卷》和《彩色畫卷(精品畫集)》九卷組成,全面收錄了豐子榿先生生平所畫的優(yōu)秀漫畫。


        以下圖片來自《豐子愷漫畫集》



        豐子愷的畫和文,如同“一片片落英,含蓄著人間的情味”,又如“一首首帶核兒的小詩”,句句含情。從飽讀詩書的文人到平頭百姓,對他的畫和文章都有很高評價。


        我的腦子里有一個“豐先生”的形象:一個與人無爭、無所不愛、一顆純潔無垢的孩子的心。——巴金


        從豐子愷先生那里,我學(xué)到了樸素。——林清玄


        他的畫極家常,造境著筆都不求奇特古怪,卻于平實中寓深永之致。——朱光潛


        “我們都愛你的漫畫有詩意,一幅幅漫畫,就如一首首小詩,帶核兒的小詩,我們就像吃橄欖似的,老覺著那味兒。”——朱自清


        “我覺的,豐子愷是現(xiàn)代中國最像藝術(shù)家的藝術(shù)家,這并不是因為他多才多藝,會彈鋼琴,作漫畫,寫隨筆的緣故,我所喜歡的,乃是他的像藝術(shù)家的真率,對于萬物的豐富的愛,和他的氣品,氣骨。如果在現(xiàn)代要想找尋陶淵明,王維那樣的人物,那么,就是他罷了。他在龐雜詐偽的海派文人中,有鶴立雞群之感。”——吉川幸次郎(日本漢學(xué)家)


        以兒童為師,以自然為友,以“赤心國”和“明心國”作為自己畢生的“理想國”,不忘初心,作善知識。豐子愷先生一生的故事和作品,不僅向我們呈現(xiàn)了一個單純,爛漫,和完整的童心世界,也讓我們領(lǐng)略了一種亦詩亦哲,童心即佛性的生命境界。——徐魯(詩人,作家)


        “兒童”在豐子愷漫畫里出現(xiàn)頻率最高,可以說,他畫盡了孩子的喜、怒、哀、樂、懵懂、稚拙等多面的神采。

        他和孩子們一起辦家家酒、唱歌、畫圖、做游戲,帶孩子們散步遠足。他隨身帶著一個小本本,孩子的言行舉動常被他迅速描繪下來,成為取之不盡的創(chuàng)作素材來源。


        豐子愷曾說:“我的心為四事所占據(jù),天上的神明與星辰,人間的藝術(shù)與兒童。”他認為世間事物的真相,只有孩子們能最明確、最完全地見到。因此,他借助兒童的視角,細致描摹世間的溫柔與感動。

        在對孩子的不斷記錄和創(chuàng)作中,他深深地體察他們,了解他們,亦步亦趨地隨著他們成長。


        最是好光景,努力惜春華。

        他是“最像藝術(shù)家的藝術(shù)家”,也是最懂孩子的爸爸.

        在豐子愷的漫畫里,既有成人改造孩子的無錯之過,又有孩子必然成人的無可奈何。他沒有站在教育家的角度上,石破天驚地針砭時弊。而是以一個父親的身份出發(fā),對世間美好單純的消逝,流露出無比的惋惜之情。

        他有最有效,最愉快,也是最省錢的方案——他能夠聽懂孩子們的心。


        他極盡全力地拋開大人的思維,反對以成人之心,度孩子之意。他常常站在孩子的立場上,以飽含同情的筆墨,繪出成人對孩子無形的傷害,在這個過程中,他戳到了中國教育的痛點。


        有這樣一個故事:有一回,弄堂里來了個賣小雞的小販。孩子們看著雪球似的小雞十分可愛,哇哇大叫起來:“要買,要買!”

        小販仗著孩子們的喜歡坐地起價。豐子愷覺得不值,就沒買。

        他拉著沒得到小雞而哭泣的孩子們回家,想教導(dǎo)他們,下次千萬別再嚷著“要買,要買”啦!可他實在沒法把這話說出口。這難道不就是教導(dǎo)孩子,“看見好的嘴上不可說好,想要的嘴上不可說要”嗎?


        孩子最可貴的就是天真爛漫的性格。如此教育他們“懂事”,乖覺圓滑,豈不是早早叫他們做一個面目虛偽的大人了么?回到家里,豐子愷眉頭微蹙,寫下這篇文章,也記錄了自己的困惑與思考。這樣的生活小片段,在新書《日月樓中日月長》,隨處可見。


        人要像小孩一樣,懷有一顆善良純真之心,看待世間萬物,才會懂得那些小事的真正趣味,才能看到更多生活的美。


        家人共度歡樂時光,連墻上的鐘都在笑


        一生童真,一生有趣



        “世壽所許,定當(dāng)遵囑”

        李叔同出家了,法號弘一法師。他知道,老師的愛國熱忱從未殲滅,為了幫助老師弘揚慈懷,他決定為弘一法師畫一部《護生畫集》,40歲畫40副,50歲畫50副,直到100歲畫100副。

        為了篤定意志,他給老師留下一封信,寫了八個字:“世壽所許,定當(dāng)遵囑。”即若自己能活到老,便將此畫按約定完成。師徒兩人發(fā)愿流布“護生畫集”,商議由豐子愷作畫、弘一大師題字。

        “護生畫集”,所謂“護生”即是“護心”。

        弘一法師說:“去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世”。

        畫集預(yù)計在1929年出版,豐子愷想到,那時弘一大師正好50歲,何不畫成50幅出版,以賀恩師50壽辰。豐子愷把這個想法告訴了弘一大師,弘一大師也極為贊成。就這樣,由豐子愷作畫、弘一大師配文、馬一浮先生作序,在1929年弘一大師50歲時,50幅的“護生畫集”出版。


        1938年,日軍侵華、豐子愷攜著一家老小,顛沛流離,過著逃難求生的日子。眼看弘一法師60歲生日在即,無論什么情況,都不能忘了那60副畫作。

        某個夜晚,大雨滂沱,一家人躲在一間屋子里避雨安頓,桌子上正擺著未創(chuàng)作完的畫作,不巧桌上的瓦當(dāng)處有一漏洞,把整個畫稿浸濕。豐子愷沒有辦法,只能熬夜趕制,一連下了一周雨,一連熬了一周夜,為此他染上風(fēng)寒,依舊不忘弘一法師的重托。


        后來弘一大師沒能等到“護生畫集”的后幾集,就在1942年、63歲虛齡時,在福建圓寂了。弘一大師圓寂前,心里記掛著《護生畫集》的事,他曾經(jīng)給友人寫信,希望友人能幫助豐子愷完成后幾集的編繪工作,他在信中說:

        “務(wù)乞仁者垂念朽人殷誠之愿力,而盡力輔助,必期其能圓滿成就,感激無量。”

        但后來他委托的朋友也相繼過世,這樣“護生畫集”的創(chuàng)作使命就落到了豐子愷一個人的身上。豐子愷牢記恩師囑咐,決心把“護生畫集”繼續(xù)畫下去。


        無論遭遇了什么身心上的折磨,樂觀的豐子愷一直瞞著家人,報喜不報憂。

        直到有一年冬天剛下過大雪,女兒豐一吟去給他送御寒的衣服,看到父親孤獨地站在寒風(fēng)颼颼的田野里,胸前掛著一個蛇皮袋,正在一點點地摘棉花,全身凍得直發(fā)抖。之后,在女兒的一再要求下,豐子愷才帶著女兒去了自己的住處,女兒在那個破舊的牛棚草屋里,清楚地看到父親的枕頭邊還有一堆沒融化的積雪。后來因為環(huán)境的惡劣和非人的折磨,患上嚴(yán)重肺炎的豐子愷被允許回家養(yǎng)病,此時的他已經(jīng)是76歲的古稀老人了。

        回到家中的豐子愷并沒有按照醫(yī)生的要求,好好休息,積極配合治療;相反,他甚至偷偷扔掉醫(yī)生開的藥,因為這樣他的病好不了,就可以繼續(xù)留在家里、繼續(xù)作畫了。

        他每天凌晨4點就起床,開始著手畫《護生畫集》的第六集,此時與恩師約定的最后一集還有6年時間;但豐子愷似乎隱約感覺到自己將不久于世,所以才拼命畫的吧。

        兒女們怕他累壞身體,也擔(dān)心造反派隨時來家里搜查,就把他的筆和紙都藏起來了,豐子愷就向他們哀求道:

        “你們這是要我的老命呀,快還給我吧。”

        1973年,豐子愷終于畫完了“護生畫集”第六集的100幅畫;他自知不久于人世,便秘密委托給朱幼蘭居士保管。

        1975年,豐子愷與世長辭,未能見到六集“護生畫集”全部出版。

        1978 年,與豐子愷失去聯(lián)系多年的廣洽法師來到上海,本以為“護生畫集”的第六集會遺憾缺失,卻沒想到豐子愷早已將第六卷的稿暗自完成,而豐已去世3年了。廣洽法師跪在豐子愷靈前,老淚縱橫,為豐超度禱告,深念故人。


        隨后,廣洽法師將第六集的畫稿和詩文帶到了新加坡出版。這時豐子愷信守了半個世紀(jì)的約定,如愿以償。

        在這半個世紀(jì)的時間里,人生幾經(jīng)沉浮,世事幾度滄桑;但豐子愷卻始終抱守諾言,踐行了對恩師“世壽所許,定當(dāng)遵囑”的承諾。

        他把一件事,就這么做了一輩子。


        “護生者,護心也。去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世。這是護生的主要目的。”——豐子愷創(chuàng)作《護生畫集》的宗旨


        豐子愷先生文學(xué)造詣也很高。

        著名服裝設(shè)計師馬可創(chuàng)造的“無用”品牌,其品牌精神便是來自豐子愷先生的《無用之美》。

        個人品牌馬可之無用(WuYong)之所以起名為“無用”,馬可這樣說道:““所有人都在追求有用,做個有用的人,做個有用的物件,買個有用的東西,是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用與未來的價值常常不同,我想做些眼前未必有用但以后會有價值的事,我想把人們眼中無用的東西變得有用,我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無用,才能賦予它新的價值。價值從不在物件本身,而在使用的人。

        所以無論從事設(shè)計藝術(shù)的哪個行當(dāng),深厚的文化底蘊和知識是我們創(chuàng)作的靈感源泉,正是這背后的東西讓我們的作品變得深刻,美得深刻,賦有靈魂。


        推薦大家閱讀書籍吳浩然的《豐子愷的故事》,了解大師之后。推薦閱讀散文隨筆《緣緣堂隨筆》,《緣緣堂再筆》《畫中有詩》《白鵝》《活著本來單純》漫畫《子愷漫畫集》《護生畫集》藝術(shù)繪畫《無用之美》。


        這本書名字叫《無用之美》,然而《無用之美》只是豐子愷大師的一篇文章。這本書給大家講的都是繪畫門外漢需要普及的繪畫知識,如何把繪畫這門高雅的藝術(shù)向普通大眾傳播,這其實挺難的,我覺得豐子愷大師做到了。我覺的藝術(shù)的最高級形式便是與生活融為一體,你的一言一行,所思所想都是藝術(shù)。


        作家安·蘭德在《源泉》里寫過一句話:“像個大人一樣生存,像個孩子一樣生活。”


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        人才招聘價值觀:服務(wù)理念、對知識抱有渴望、摒棄自大心理、積極適應(yīng)變化

        藍藍設(shè)計的小編

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        對于快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說,人才招聘至關(guān)重要。一方面,要保證人才招聘的速度。另一方面,也要保證人才的質(zhì)量。因為從長期角度來看,只要是進入公司工作的員工,就必須要順利適應(yīng)并且融入企業(yè)的文化氛圍,而不是指望隨著時間的推移來強迫員工去接受企業(yè)的文化。

        因此,對于一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說,如何能夠在堅持初心的前提條件下,快速且地找到適合自家公司的人才、拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)模,便成了一個相當(dāng)重要的問題。

        Josh Reeves是SaaS薪資管理平臺Gusto的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,該公司專門提供薪資、福利和人力資源服務(wù),在品牌重建之前名為ZenPayroll。秉承著對自己價值觀和創(chuàng)業(yè)觀的堅持,Reeves成功將最開始只有一間房和三個人的小團隊,發(fā)展為現(xiàn)如今員工數(shù)量超過600人的大公司。在六年的時間里,公司的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從當(dāng)初的帕拉奧圖擴大到了舊金山和丹佛。在Gusto,溫暖、熱情、親切和個性,一直是自己的企業(yè)文化核心。在成長和擴張的道路上,它一直堅持自己的初心和價值理念,并沒有因為高速業(yè)務(wù)增長而摒棄自己的傳統(tǒng)。據(jù)Reeves介紹,能夠取得這些成績,公司采用的人才招聘政策起到了至關(guān)重要的作用。

        在這篇文章中,Reeves分享了Gusto如何在上讓原本無法拓展升級的人才招聘環(huán)節(jié)發(fā)揮出積極作用,講述了自己獨特的一套人才招聘戰(zhàn)略,并且列舉了公司在這個問題上所遵循的三大步驟,以保持自己的企業(yè)文化和最優(yōu)傳統(tǒng)。

        想要公司業(yè)務(wù)拓展,首先重點關(guān)注傳統(tǒng)

        所謂傳統(tǒng),就是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中形成的一些慣常做法,自然而然也就是企業(yè)文化的堅實組成部分。但乍一看,這些傳統(tǒng)都是無法實現(xiàn)升級拓展的。因為通常情況下,當(dāng)公司發(fā)展到某一特定規(guī)模之后,那些創(chuàng)始之初的傳統(tǒng)做法就會逐漸消失。幾乎不會再有人記得在剛開始那段時間,大家都如何做事、公司都如何運營。但于Reeves而言,傳統(tǒng)就是一家公司的名片。或許它們無法繼續(xù)發(fā)揮太大作用,但嘗試著去保留下來,仍然是一個明智的選擇。用他的話說:“如果想要讓我針對傳統(tǒng)給出自己的建議,那我會說切忌過度僵硬或過度強制。只要順其自然地遵循日常工作中約定俗成的做法,那就已經(jīng)足夠。那些傳統(tǒng),不應(yīng)該是公司刻意塑造出來的,而是自發(fā)、慢慢融入企業(yè)血液與靈魂的。通過多年來的自我堅持和自我強化,成為企業(yè)文化的一部分。簡單說來,傳統(tǒng)務(wù)必是非常真實的。其對錯與否,并沒有任何死板的條例與公式。每一家公司和每一支創(chuàng)始團隊,都有著自己不同的傳統(tǒng)和慣例。”

        眾所周知,在Gusto,員工不穿鞋在辦公室走動,是一件十分常見的事情。在舊金山和丹佛的辦公室,連訪客都可以使用公司免費提供的襪子和拖鞋。而這一做法,還得追溯到公司創(chuàng)始階段在帕拉奧圖時的情景。Reeves解釋說:“其實,無論是我,還是另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人,我們都是在不穿鞋的家庭環(huán)境中長大的。鑒于當(dāng)時我們的辦公室也是起居室,因而便形成了這樣一個習(xí)慣。所以,在公司業(yè)務(wù)擴張之后,我們在舊金山有了更大的辦公室。在和其他同事討論之后,我們遵循大多數(shù)人的意愿,保留了不穿鞋工作的習(xí)慣,讓大家更為放松自在地完成自己地工作。但還是那句話,這是我們從創(chuàng)業(yè)之初保留下來的慣常做法。換個角度想,如果當(dāng)時我們刻意推出這樣一個硬性規(guī)定,那么既輕松又的工作環(huán)境,可能就無法實現(xiàn)了。”

        當(dāng)然,Reeves也指出,并不是所有于創(chuàng)業(yè)初期形成的慣常做法,都能夠在公司業(yè)務(wù)拓展的過程中得到保留。比如說,在發(fā)展早期,Gusto團隊會在新員工入職之前將其詳細的資料介紹發(fā)送給公司全員。雖然這確實是值得保留的傳統(tǒng),但隨著公司員工數(shù)量的大幅增加,想要切實堅持這一點,已經(jīng)變得相當(dāng)困難。一般情況下,新員工的詳細背景僅僅局限于其直接對接的招聘團隊。不過,在公司的全員大會上,仍然會進行一個簡單介紹。

        對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言,第一件需要做的事情,就是明確自己的價值觀,畢竟它們會一路伴隨公司的成長,指引著傳統(tǒng)慣例的發(fā)展演變。Reeves表示:“每一家公司都會經(jīng)歷一個并不短暫的過程,來搞清楚自己真正需要注意的事情。因此,就我個人而言,能夠給出的建議就是務(wù)必堅持自己的價值觀。一家公司的成長可以有很多種不同的方式,并沒有一定正確或一定錯誤之分。你需要做的,就只是跟隨自己內(nèi)心最為真實的想法,堅持公司內(nèi)部最為真實的工作習(xí)慣和文化氛圍。而在人才招聘的過程中,也千萬不要試圖用你的價值觀去說服別人。在Gusto,我們也有自己的核心價值觀。如果它們與某些員工無法完全契合,那并不能說是員工不合格甚至人品不好。只能說,或許他們在其他公司更能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。這也就是在招聘面試過程中,將公司核心價值觀呈現(xiàn)給應(yīng)聘者,并且借助相關(guān)環(huán)節(jié)反映和強化這些價值觀的原因所在。要知道,人才招聘和公司價值觀體現(xiàn),都有著相當(dāng)重要的地位。”

        利用自家公司的慣用招聘策略

        Gusto向來以自己的人才招聘理念和策略為豪,它能夠很好地將自己的價值觀和傳統(tǒng)融入到整個應(yīng)聘面試過程中去。Reeves表示:“我們的指導(dǎo)理念就是,所謂人才招聘,其實就是一個尋找聯(lián)盟和形成一致的過程。也就是說,公司不需要強制說服應(yīng)聘者加入公司,而應(yīng)聘者也不需要強制說服公司雇用自己。與之相反,雙方需要達到一致和默契的狀態(tài),共同找到一種能夠提高工作效率的合作方式。”

        針對這個問題,Gusto主要是采用了兩種策略。一方面,堅持了公司的傳統(tǒng)和慣例。另一方面,也根據(jù)不斷擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模進行了調(diào)整。他們主要是采用了一種叫做“西瓜面試”的方法,通過一個集中化的人才招聘委員會來詳細審核每一位應(yīng)聘者的背景資料以及與特定崗位的契合度。

        第一種:采用“西瓜面試”方法

        最初做法:首席執(zhí)行官對每一位應(yīng)聘者進行面試,以便評估其能力品性與特定崗位以及公司核心價值觀之間的契合度。

        升級做法:借助設(shè)計全面的、專為員工準(zhǔn)備的面試培訓(xùn)項目,來判斷他們的做事風(fēng)格和效率是否與特定崗位以及公司核心價值觀契合。同時,還可以利用評分卡體系來對應(yīng)聘者進行評估。

        Reeves介紹說:“最開始,我面試應(yīng)聘者的時候,基本上不會關(guān)注專業(yè)技能或工作經(jīng)驗,而是比較看重他們與特定崗位以及公司核心價值觀之間的契合度。所以,與其說是面試,不如說是一段不那么嚴(yán)肅的對話,目的只是想要了解他們的個人興趣和潛在的工作動力,所討論的話題也都是比較隨意的。”

        現(xiàn)在之所以將其稱作“西瓜面試”,主要也還是與Gusto的傳統(tǒng)有關(guān)。Reeves解釋道:“每一位新員工加入公司時,都可以在前幾個星期拿到西瓜福利。早在創(chuàng)業(yè)初期,我們在帕拉奧圖的辦公室里剛好有房東送來的西瓜,因而就轉(zhuǎn)贈給新員工作為他們的入職禮物。雖然現(xiàn)在已經(jīng)搬了不同的辦公室,但送西瓜作為入職禮物的習(xí)慣仍然保持下來了。”

        然而,隨著公司規(guī)模的擴大,Reeves顯然不可能與每一位應(yīng)聘者或是每一位新員工進行交流。因此,他就從公司內(nèi)部挑選了一些與自己面試風(fēng)格類似的人來完成這項工作,以保證每一位應(yīng)聘者都能夠經(jīng)歷一個輕松的面試過程。但還是那句話,隨著公司規(guī)模擴大,這種方法同樣無法有效支持業(yè)務(wù)的高速增長。由此,流程化、專業(yè)化的西瓜面試項目便誕生了。

        Reeves及其團隊成員,針對人才招聘面試制定了非常細致宏偉的目標(biāo),希望能夠做成世界一流的面試培訓(xùn)項目。他們在公司內(nèi)部發(fā)起了一項問卷調(diào)查,號召大家羅列出一些成功必備的品質(zhì)要素。接著,再將那些要素與公司價值觀進行融合,總結(jié)出了四點所謂的西瓜品質(zhì),即形成服務(wù)理念、對知識抱有渴望、摒棄自大心理、積極適應(yīng)變化,作為西瓜面試項目中的主要參照指標(biāo),幫助順利找到與公司業(yè)務(wù)類型和發(fā)展愿景相契合的優(yōu)秀人才。當(dāng)然,這些只是適用于Gusto和Reeves的品質(zhì)要素。也就是說,每一家公司的創(chuàng)始人都需要從自身情況出發(fā),花時間、花精力去找到對自家公司最為重要的員工技能,從而找到最為真實、最為合適的人才。最后,在品質(zhì)要素設(shè)置完成之后,還需要在公司內(nèi)部組建一支西瓜面試團隊。

        第二種:組建招聘委員會以保證一致性和連貫性

        最初做法:首席執(zhí)行官對是否雇用某位應(yīng)聘者掌握最終決定權(quán)。

        升級做法:由四人組成的招聘委員會,代表公司不同運營部門,對應(yīng)聘者進行綜合能力評估并且做出是否雇用的終極決定。

        在發(fā)展早期,公司創(chuàng)始人是會切實參與人才招聘每一環(huán)節(jié)的。但到后期,這一做法就無法得到保證。

        因此,為了保證高質(zhì)以及整個過程中的一致性和連貫性,快速擴張的初創(chuàng)企業(yè)必須要借助合理的辦法來解決這個問題,那就是專門組建人才招聘委員會。

        對于年增長率達到20%或者50%甚至100%的初創(chuàng)企業(yè)來說,建立一套流程化、結(jié)構(gòu)化的人才招聘機制,有著至關(guān)重要的作用。因為通常情況下,一家公司可以通過很多種方式和渠道來實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,這樣一來人才招聘可能就會出現(xiàn)多重標(biāo)準(zhǔn)。更為糟糕的是,有時候還涉及到統(tǒng)一公司內(nèi)的不同文化氛圍問題,就會使人才招聘變得異常混亂和低效。

        但有了專門的招聘委員會,情況就會得到大大改善。當(dāng)然,在這里,還是要再強調(diào)一點,委員會的成立完全是為了提高自家公司的運作效率,因此還是要以不同公司的實際情況為基礎(chǔ)進行考量。

        如何避免無法升級拓展的瓶頸要素?

        在上文介紹完積極利用正面工具來提高人才招聘效率之后,我們要換一個角度思考,應(yīng)該如何來避免那些可能會帶來消極影響的瓶頸要素。

        在公司高速增長的階段,保持人才招聘過程中的文化傳統(tǒng)和發(fā)展活力,有著至關(guān)重要的作用。首先,正確認識人才招聘流程的作用。它是尋找了解和默契的過程,并非純粹用來拓展團隊規(guī)模。其次,順利找到適合自家公司的人才之后,可以適當(dāng)進行一些慶祝活動。當(dāng)然,慶祝的側(cè)重點,是自家公司的各項業(yè)務(wù)順利找到了一位默契合拍的合作伙伴。

        藍藍設(shè)計m.shtzxx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)

        構(gòu)建企業(yè)品牌價值

        藍藍設(shè)計的小編

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        品牌價值是一家企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)一旦建立起品牌價值,就代表了品牌在消費者心中已經(jīng)有了知名度和美譽度,相比其他品牌更有信任感,品牌影響力也由此誕生。這就是為什么中小企業(yè)與大企業(yè)重視品牌價值的原因。


        如今市場環(huán)境快速發(fā)展,市場競爭異常激烈,品牌價值對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)的越來越明顯。在構(gòu)建企業(yè)品牌價值的方式多種多樣,從文化內(nèi)涵層面著手是最業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象比如咖啡領(lǐng)域的星巴克和雀巢,價格上星巴克的價格更貴,口感方面,網(wǎng)絡(luò)上也有實驗結(jié)果表示相差無幾,但為什么大眾對星巴克這個品牌更感興趣呢?

        從微博可以看出,星巴克的粉絲是雀巢的兩倍。

        造成這種差距的原因,主要是因為星巴克用大眾聽得懂的方式講好咖啡文化的故事,而雀巢更多的是展示產(chǎn)品的口感和作用。前者是無形價值的典范,后者則是強調(diào)了有形價值。

        其實沒有誰的做法是錯誤的,有的只是更接近標(biāo)準(zhǔn)答案:一個真正意義上的成功品牌,應(yīng)該是像宗教一樣的能代表某種信仰、某種文化、某種精神。

        長此以往,聚沙成塔,星巴克更能在發(fā)展過程中沉淀品牌價值。

        當(dāng)今,每家大企業(yè)都在不遺余力地制造和傳播品牌價值,中小企業(yè)更應(yīng)該提前布局規(guī)劃,那么中小企業(yè)究竟該如何提升品牌價值呢?或許我們可以從已經(jīng)成功打造品牌價值的行業(yè)巨頭那里汲取經(jīng)驗。

        前瞻性品牌定位

        菲利普·科特勒提出,營銷者想要成功塑造品牌價值,必須具備卓越的戰(zhàn)略品牌管理能力。而想要實現(xiàn)這一目標(biāo),必須做好四項工作:識別并建立品牌定位、規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷、測量并解釋品牌績效、增加并維持品牌價值。

        其中品牌定位是構(gòu)建品牌價值的核心內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品布局、及后期營銷策略表達,其目標(biāo)在于使品牌價值最大化。比如蘇尚首創(chuàng)“一體四翼”的新型商業(yè)模式,是全渠道創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)平臺。該品牌的表現(xiàn)稱得上現(xiàn)象級,實現(xiàn)了由“吃、喝、玩、樂、購”向“養(yǎng)、樂、學(xué)、美、創(chuàng)”的消費轉(zhuǎn)型,被商界譽為“蘇商模式”。

        蘇尚之所以能夠如此成功,原因在于互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺雄商網(wǎng)始終在謀求前瞻的戰(zhàn)略定位,為其定制了執(zhí)行方案,深耕“共享生活”,定位“輕消費、重服務(wù)”打造“蘇尚生活廣場”,率先提出社區(qū)一站式百米生活的解決方案,運用大數(shù)據(jù)、大流量精準(zhǔn)驅(qū)動百姓剛需生活。在此基礎(chǔ)上,蘇尚的市場與與公關(guān)策略也勢必要緊跟公司戰(zhàn)略,并始終保持著堅定性和靈活性。

        產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

        產(chǎn)品是構(gòu)建品牌價值的基礎(chǔ),企業(yè)要深耕自己擅長的領(lǐng)域,通過創(chuàng)造新品類或子品類,塑造品牌相關(guān)性,最大限度地將對手排除在競爭之外。

        作為白酒行業(yè)巨頭,五糧液以1040億元的品牌價值入選“2018中國上市公司品牌價值榜100強”,位居第25位,其背后的產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略也值得探索。

        今年三月發(fā)布了“改革開放四十周年”紀(jì)念酒、“新時代 國運昌”紀(jì)念酒和“五糧液緣定晶生” 三款產(chǎn)品。同時,擔(dān)負五糧液新零售模式下創(chuàng)新實踐重任的創(chuàng)新型營銷平臺“五糧液五優(yōu)購”也在當(dāng)天宣布測試上線。個性化、差異化服務(wù)的創(chuàng)新型產(chǎn)品和創(chuàng)新營銷平臺的推出,不僅讓業(yè)界看到了一個與眾不同的五糧液,而且也不斷為自己打造出新的競爭壁壘。

        營銷策略表達

        品牌價值即為消費者帶來功能利益與情感利益。功能利益更理性,包括了商品的用料、工藝,以及針對商品推出的各種服務(wù);情感利益是由擁有、此商品后而產(chǎn)生的心理感受。

        對消費者來說,當(dāng)品牌可以提供高的情感利益時,價格不會成為選購商品的決定因素。因此,企業(yè)結(jié)合用戶洞察、營銷場景、文化內(nèi)涵,與現(xiàn)有產(chǎn)品緊密結(jié)合,讓產(chǎn)品功效更好的落地感知,是樹立品牌價值的捷徑。

        連續(xù)四年成功衛(wèi)冕“中國最有價值品牌”的騰訊,其品牌價值達到1322億美元,超過了同為BAT陣營的阿里巴巴和百度的品牌價值總和。在營銷策略表達板塊,騰訊圍繞IP展開,將旗下的游戲、動漫、文學(xué)、影視等多個業(yè)務(wù)板塊囊括其中。特別值得關(guān)注的是,魔性《穿過故宮來看你》H5刷屏,永樂皇帝唱起了Rap;“長城小兵”的漫畫形象也成為了“長城你造不造”計劃的形象大使,借助公眾號與互動小程序講述起了長城故事。結(jié)合各種文化形態(tài)的營銷方式,充分發(fā)揮了騰訊連接公眾,尤其是連接年輕群體的優(yōu)勢,自然也為構(gòu)建騰訊品牌價值助力不少。

        以上為大家分享的品牌戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營銷策略表達是構(gòu)建品牌價值的一種思路。在中小企業(yè)打造品牌價值的過程中,除了多借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗,更應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點、品牌屬性在其領(lǐng)域持續(xù)制造話題,激發(fā)公眾想象,最終打造的的品牌價值。

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        移動設(shè)計之視覺設(shè)計

        藍藍設(shè)計的小編

        作為一個直接響應(yīng)式的功能平臺,第一個手機網(wǎng)站只是一個“試驗品”,而不是“成品”。在今天,如此多的智能設(shè)備的確給了我們機會去做更多的視覺設(shè)計,但這不僅能激發(fā)和吸引用戶,而且增加了用戶體驗。當(dāng)然伴隨著機會就以為著更多的挑戰(zhàn)。

        折頁設(shè)計:中國風(fēng)折頁設(shè)計!

        藍藍設(shè)計的小編

        小編休假回來了,今天第一篇推送的是中國風(fēng)的折頁設(shè)計,內(nèi)容不重要,看板式!往下走!

        什么是設(shè)計?怎么設(shè)計?設(shè)計是什么?

        藍藍設(shè)計的小編

        有人問我什么是設(shè)計?什么是創(chuàng)意?之前我覺得創(chuàng)意是天馬行空,設(shè)計是胡思亂想,想象力是造出一些不靠譜的東西,直到五年前,有一天晚上,突然覺得創(chuàng)意,設(shè)計像水,因為水無形,無色,無味,到杯子里就是杯子的形態(tài),遇到咖啡就是咖啡的顏色,遇到糖就是糖的味道。水是最具想象力的東西,可以變成雨,變成冰。設(shè)計是科技與藝術(shù)的產(chǎn)物,是商業(yè)社會的產(chǎn)物,在商業(yè)社會中需要藝術(shù)設(shè)計與創(chuàng)作理想的平衡,需要客觀與克制,需要借作者之口替委托人說話。設(shè)計即要符合審美性又要具有實用性、替人設(shè)想、以人為本,服務(wù)人類。平面設(shè)計則包含很多領(lǐng)域的創(chuàng)造性視覺藝術(shù)學(xué)科,即用視覺語言進行傳遞信息和理念。 

        UI配色整理

        藍藍設(shè)計的小編

        配色一直都是我的弱點,而且會在這方面糾結(jié)很久,相信有些朋友也會遇到此類問題;

        所以花了點時間整理了關(guān)于配色的知識和方案,其中參閱了網(wǎng)站上很多設(shè)計師的文章,汲取精華,集中歸類,更全面的總結(jié);文章尾處均有參閱設(shè)計網(wǎng)站及設(shè)計師的備注。

        淺談谷歌Circle UI

        藍藍設(shè)計的小編

        這段話是我補上的,我是設(shè)計師Johnson1949

        提到谷歌原生系統(tǒng)UI大家有的人不是很喜歡,有的人可能已接觸到安卓手機系統(tǒng)=谷歌系統(tǒng)UI其實,有一些偏頗,2014年的谷歌系統(tǒng)UI還是比較難看,不過自從采用material design風(fēng)格以來,流暢度和色彩搭配,圖標(biāo)的設(shè)計真的不錯了,目前小編用的是motonexus6,旨在體驗谷歌系統(tǒng)UI。有需要的可以試一下。

        淺談UI設(shè)計師

        藍藍設(shè)計的小編

        UI設(shè)計師遇到的最大困難就是創(chuàng)新。設(shè)計界面時,滿足功能很容易,要想在滿足功能的同事,界面出新很難。

        UI設(shè)計師必備技能

        藍藍設(shè)計的小編

        手機端用戶界面設(shè)計中你是否會遇到一些問題?手機屏幕小?用戶體驗不好?今天小編為你搜集了手機界面設(shè)計幾個需要注意的點,快來補課~

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