編者按：福爾摩斯說猜是不好的習(xí)慣，視覺設(shè)計(jì)的同學(xué)們平時習(xí)慣了讓感性帶動設(shè)計(jì)，可能還沒看過今天這類設(shè)計(jì)文。這篇由@百度MUX 集結(jié)整個團(tuán)隊(duì)，歷時3個季度總結(jié)的2015年趨勢預(yù)測，行文科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有理有序，對加深對界面設(shè)計(jì)的理解非常有幫助 >>>

【今年人氣最高的資源+教程，同學(xué)你不看一眼么？】 >>> 《年度頒獎盛典！2014年的設(shè)計(jì)資源大盤點(diǎn)》

視覺設(shè)計(jì)是一門隨著時代發(fā)展與社會變遷，隨著人類認(rèn)知提升與生活環(huán)境變化，而不斷進(jìn)化的專業(yè)學(xué)科，無論是從小眾喜好走上大眾審美，還是從零星的創(chuàng)意苗頭轉(zhuǎn)為流行趨勢，它都代表了一個時期人們審美取向與內(nèi)心述求。與此同時伴隨著城市生活節(jié)奏加快、人們生活方式日新月異，如今的優(yōu)秀設(shè)計(jì)不僅要具備產(chǎn)品使用的功能性，更要符合未來人群的生活方式和潛在審美需求。而作為設(shè)計(jì)師需要具備敏銳的洞察力與捕捉趨勢的能力，充分消化和理解潮流設(shè)計(jì)元素，不斷汲取其中的精華養(yǎng)分，歷練實(shí)踐轉(zhuǎn)化與效果表達(dá)的掌控力，才能具備更加開闊的視野、獨(dú)到的品味和充滿靈性的設(shè)計(jì)感覺。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗(yàn)布道師Mark Kawano溝通的結(jié)果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團(tuán)隊(duì)，但其職能被設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)所消化與分擔(dān)。真正專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，對于基礎(chǔ)的用戶研究已具備執(zhí)行與分析的能力。大規(guī)模的定量研究由內(nèi)部或外部其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，誰該主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)？PM or UX？”

黃峰認(rèn)為PM和UX本為一家，需要緊密協(xié)作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發(fā)、設(shè)計(jì)亦或項(xiàng)目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。同時黃峰也直言，目前多數(shù)企業(yè)的多數(shù)PM實(shí)質(zhì)上并非產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）,  更多的是項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）。真正的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是需要為產(chǎn)品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監(jiān)測與產(chǎn)品調(diào)整等負(fù)責(zé)，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標(biāo)。黃峰以電影行業(yè)為例子，生動闡述了UX在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的定位和價(jià)值與電影中的導(dǎo)演與其他專業(yè)的關(guān)系有幾分相似。在他看來，理想中的產(chǎn)品經(jīng)理更需要全面的UX能力，我們當(dāng)下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關(guān)鍵還是看實(shí)際的工作內(nèi)容和定位。

藍(lán)藍(lán)寫

我在言又已書店發(fā)現(xiàn)了這本好書《通用設(shè)計(jì)方法》，記錄了通常在設(shè)計(jì)中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實(shí)踐可以應(yīng)用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細(xì)讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細(xì)看吧～～～ 

通用設(shè)計(jì)方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點(diǎn)方法，得有設(shè)備配合啊～～

焦點(diǎn)小組--常用重點(diǎn)方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調(diào)查～～

動畫新手有的時候會天馬行空想到一些奇怪的效果，可能會不符合整體設(shè)計(jì)風(fēng)格，可能會違反現(xiàn)實(shí)物理規(guī)律，有自己的想法，還要和產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)。比如這個頁面：

在聊美術(shù)需求以前，我們先來聊一個跟繪畫有密切關(guān)系的東西：素描

想適配兩個完全不同的平臺，有哪些需要注意的點(diǎn)呢？今天這篇文章總結(jié)了6個值得新手學(xué)習(xí)的地方，包括圖標(biāo)、屏幕密度尺寸、設(shè)計(jì)等等，來收吧！

1. 不要轉(zhuǎn)換

你不應(yīng)該在安卓上使用同一套規(guī)格的UI。iOS有一個能讓你一鍵返回桌面的“物理home鍵”。然而，安卓上的按鍵是“返回、home和多任務(wù)”。

這意味著什么？

一位安卓用戶可以從一個應(yīng)用輕松跳轉(zhuǎn)到另一個應(yīng)用。這是一個很大的不同之處。

因此，iOS通常會有一個結(jié)合了縱向和橫向的UI結(jié)構(gòu)，但安卓則更偏向于縱向。

今天我們來聊聊如何理性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，談?wù)?/span>產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師在工作的過程中怎么樣把幾何學(xué)融入到作品中。幾何設(shè)計(jì)學(xué)的由來設(shè)計(jì)本來就是一種理性的科學(xué)門類，審美因人而異，只有言之有理的設(shè)計(jì)才能說服別人，運(yùn)用幾何學(xué)的手法就是設(shè)計(jì)師的利器之一，科學(xué)的設(shè)計(jì)并不會限制你的創(chuàng)意，它只會幫助你的作品成為精品的必要手段之一。

從古至今，人類從自然界中得到過無數(shù)的啟示，其中就包含黃金分割。這個從貝類完美的生長方式中提煉出的曲線，改變了所有人的審美。

這是2015年的中秋節(jié)，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗(yàn)的見解。

關(guān)于用戶體驗(yàn)，大致的認(rèn)知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準(zhǔn)的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協(xié)調(diào)力，團(tuán)隊(duì)的成果印象。

作為一個注重用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，我常常覺得如逆水行舟，不進(jìn)則退，學(xué)無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計(jì)體驗(yàn)，帶給客戶超值的設(shè)計(jì)和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的十個點(diǎn)：

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗(yàn)包括兩個方面，一個是頁面級的體驗(yàn)，另一個是業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)。關(guān)于頁面級的，是我們ui設(shè)計(jì)能做的，關(guān)于業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)，和頁面沒有什么關(guān)系，是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設(shè)計(jì)通力合作，才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁面級的體驗(yàn)：
頁面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)：
場景
業(yè)務(wù)流
功效
素材設(shè)定
品牌支撐

也許實(shí)際上并不止這十個點(diǎn)，而是數(shù)量眾多的點(diǎn)，共同組成了一個良好的用戶體驗(yàn)。

說今天是一個體驗(yàn)為王的時代，一點(diǎn)也不過分。





做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺到，今天消費(fèi)者的話語權(quán)越來越強(qiáng)，如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發(fā)布信息，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是否能夠成功，用戶體驗(yàn)越來越變成一個關(guān)鍵，用戶買了你的產(chǎn)品，并非是與你結(jié)束了交易。恰恰相反，當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品的時候，用戶體驗(yàn)之旅才真正開始，而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創(chuàng)始人張鵬與錘子科技「產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO」羅永浩進(jìn)行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)老羅熟知每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)的來龍去脈，一個產(chǎn)品決定背后有怎樣的考慮、經(jīng)歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進(jìn)一步優(yōu)化、有哪些突出優(yōu)點(diǎn)、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細(xì)地闡述了自己對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、素養(yǎng)、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點(diǎn)整理如下：

「交互體驗(yàn)問題，其實(shí)都是微妙的心理和生理問題」

實(shí)際上，羅永浩的產(chǎn)品經(jīng)理生涯要遠(yuǎn)長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發(fā)現(xiàn)用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創(chuàng)業(yè)史。

從創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校開始，老羅就經(jīng)常在各種公開場合強(qiáng)調(diào)讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關(guān)書籍和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。「一塊錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關(guān)懷，至今仍被人反復(fù)提起。老羅對用戶需求的準(zhǔn)確定位和對用戶體驗(yàn)的創(chuàng)造性改進(jìn)，從那個時候就已經(jīng)成為廣泛傳播的大眾話題。