I. 發(fā)現(xiàn)

客戶訪談

由于這位甲方的合作態(tài)度良好，所以設(shè)計(jì)師有機(jī)會與 SESA 的創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了 2-3 次會議。

借此了解了業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶需求和技術(shù)限制等關(guān)鍵問題：

主要問題：

• 低轉(zhuǎn)化率：雜亂的界面使用戶很難瀏覽商品。
• 手機(jī)端體驗(yàn)不友好：幾乎 90% 的用戶是通過手機(jī)訪問網(wǎng)站，但手機(jī)版的設(shè)計(jì)不夠理想。
• 手機(jī)端糟糕的界面和體驗(yàn)：目前他們使用的是現(xiàn)有的網(wǎng)站模板，根據(jù)目標(biāo)用戶的反饋，缺乏優(yōu)化而且加載速度很慢。

客戶需求

• 一鍵式購物
• 輕松的界面和體驗(yàn)
• 無縫的商品搜索
• 折扣和優(yōu)惠更容易被看到
• 使用網(wǎng)站時(shí)能感覺熟悉而簡便

成功指標(biāo)

• 增加客單價(jià)
• 增強(qiáng)人們的對品牌的認(rèn)知感
• 增加用戶和訂單數(shù)量
• 無縫的體驗(yàn)
• 讓健康的生活方式更加受歡迎、評價(jià)、容易取得，更加有趣而美好
• 提供并教育用戶健康的生活方式，并轉(zhuǎn)化為愉快美好的生活

目標(biāo)人群

根據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，整理出了目標(biāo)人群的特征：

II. 構(gòu)思

人物角色

根據(jù)以上信息，整理出了兩個(gè)完全不同的人物角色：

故事版

沒有區(qū)分人物角色的故事版：

目標(biāo)用戶的故事版：

體驗(yàn)地圖

思考分析用戶旅程的五個(gè)階段（探索網(wǎng)站、比較商品、確認(rèn)下單、完成購買和接收配送）和用戶感知的三個(gè)方面（行為、思考和感知），制作了體驗(yàn)地圖：

將當(dāng)中的關(guān)鍵信息挑選出來：

競品分析

設(shè)計(jì)師找到了三家主要競品，先大概了解他們的特色和優(yōu)勢：

然后從 Google Play 的評論中尋找競品的問題，這樣就可以思考如何戰(zhàn)勝他們：

III. 設(shè)計(jì)

信息導(dǎo)航

先把大致的用戶流程確定下來，這樣對整個(gè)產(chǎn)品就有了一個(gè)整體構(gòu)思：

線框圖

然后用手畫出線框圖，定下頁面的整體布局：

低保真

將線框圖手稿用繪圖軟件細(xì)化，制作成低保真方案，用來向客戶展示和做用戶測試：

IV. 完成

可用性測試

找用戶做測試時(shí)，用的是低保真可交互原型。

根據(jù)測試發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)師直接將優(yōu)化方案運(yùn)用到了高保真方案上，所以下面整理的問題都用高保真方案來配圖展示：

• 1. 自動(dòng)定位：測試之前用戶必須手動(dòng)搜索位置。
• 2. 屬性選擇：由于客戶想要一鍵式購物，所以當(dāng)用戶點(diǎn)擊熟悉（通常是重量）右側(cè)的箭頭時(shí)，可以反轉(zhuǎn)卡片進(jìn)行詳細(xì)選擇。

• 3. 促銷展示：原本設(shè)計(jì)了三個(gè)促銷區(qū)，但是測試中發(fā)現(xiàn)用戶面對大量的信息無法充分理解，所以移除了一部分，只保留了頭圖和分類優(yōu)惠。

• 4. 商品導(dǎo)航：為了避免用戶迷路，將商品分類導(dǎo)航放在了所有頁面頂部，并且懸停時(shí)展示子分類和相關(guān)文章。

高保真

響應(yīng)式

這個(gè)網(wǎng)站需要具備很高的響應(yīng)式能力，不論在 PC 端還是手機(jī)端，都能輕松使用。

但由于 PC 端和手機(jī)端的尺寸相差太大了，所以不得不使用斷點(diǎn)（Breakpoint）來判斷用戶當(dāng)前處在哪個(gè)端，并展示相應(yīng)的界面。

這個(gè)斷點(diǎn)的概念在柵格系統(tǒng)很常用到，指的是當(dāng)界面尺寸縮小或增大到某個(gè)（或幾個(gè)）零界點(diǎn)時(shí)，間距大小或其它界面元素發(fā)生突變。

上圖來源：三種最主流的響應(yīng)式柵格

這個(gè)方案的對于移動(dòng)端的特殊處理包括：

• 確保商品分類的位置，方便用戶記憶
• 使用漢堡菜單
• 提供模仿原生 APP 的吸底導(dǎo)航

Before&After

最后對比一下優(yōu)化前后的方案：

原文地址：體驗(yàn)進(jìn)階（公眾號）

作者：設(shè)計(jì)師ZoeYZ

轉(zhuǎn)載請注明：學(xué)UI網(wǎng)》重新設(shè)計(jì)東南亞頭部在線超市的真實(shí)案例

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